徹底した数値計画とモニタリングによる販売支援

利益を拡大する具体的な計画を立て、ビジネスモデルの精度を高める

コンサルティング提案が販路開拓アドバイスのみで終わることはありません。
大切なことは、新たに獲得した顧客から将来得る利益（ライフタイムバリュー）を最大化することです。
真に利益の最大化を達成するためには、事業計画を数値化し、その後の進捗を管理してビジネスモデルの精度を高めていく努力が必要です。
この「強固なビジネスモデルづくり」を徹底的に支援していきます。

伸びしろとボトルネックを探す

「ビジネスモデルの精度を高めるために必要な数値計画とは何か？」
それは、「伸びしろ」と「ボトルネック」を探し、改善することです。
たとえば、次のような購入に至るプロセスがあった場合、必ず強いところと弱いところがあります。
そして、本来ならば強いところが力を発揮できていないことも非常に多くなっています。
このようなピラミッド型の構図は、１つの過程が弱い場合に、急速に購入者数が減少する「掛け算」の世界となっています。
ひとつひとつのプロセスの積み上げが最終的な購入者数の大きな差につながるため、しっかりとした数値計画とモニタリングで成果につながる支援をしていきます。

 

経営者の夢と人生に寄り添う

相続・事業承継、そして リタイアメントプランニング まで

経営者の支援内容を、会社で過ごす時間内に限定することはありません。
経営者が抱える悩みは、公私に渡って非常に幅広いものです。
特に事業承継と向かい合う際には、後継者を含む会社関係者はもちろん、ご家族も交えた話し合いが行われることになるでしょう。
ファイナンシャルプランナーとしてできること、それは相続対策、さらには勇退後の充実した人生を家族と過ごすプラン設計も行うことであり、最後まで経営者の夢と人生に寄り添っていきます。